Yöneticiler İçin Veriye Dayalı Karar Verme

• Her düzey yönetici

• Takım liderleri ve departman yöneticileri, üst düzey yöneticiler

• İşletme süreçlerinde veri odaklı karar alma sorumluluğu olan yöneticiler

Veriye dayalı karar verme süreçlerini geliştirerek stratejik kararlar alabilme yeteneği

• Sezgisel ve rasyonel karar süreçlerini dengeleyerek daha etkili liderlik yapma

• Analitik düşünme ile verilerin ışığında doğru kararlar alabilme yetkinliği

• Sinirbilim perspektifinden karar alma mekanizmalarını ve bu süreçlerin nasıl iyileştirileceğini anlama

1. Gün:

Oturum 1: Veriye Dayalı Düşünmenin Temelleri Verinin Önemi ve Kavramsal Çerçeve (1 saat)

 • Verinin karar alma süreçlerindeki kritik rolü

• Güncel iş dünyasından örneklerle veri kavramı

 • Büyük veri ile günümüzdeki hızlı değişimin tetikleyici faktörleri

Oturum 2: Analitik Düşünmenin Temelleri (2 saat)

 • Analitik bir zihne sahip olmanın iş dünyasındaki önemi

• Analitik düşünme gereklilikleri ve bu düşünce yapısının liderlikteki rolü

• Doğru karar almayı sağlayan zihinsel modeller: Sağlıklı veri elde etme, veri bazlı karar konularını tanımlama, bilgiyi analiz etme ve akılcı kullanma 2

Oturum 3: Sinirbilim Perspektifinden Karar Alma (2 saat)

• Beynin karar alma süreçleri: Bilinçli ve bilinçdışı karar mekanizmalarının rolü

• Veriye dayalı düşünme ile beynin doğal eğilimleri arasındaki ilişki

• Sinirbilim araştırmalarından faydalanarak daha rasyonel ve dengeli kararlar alabilme

• Beynin veriyi nasıl işlediği, bilişsel önyargılar ve bu önyargıları aşmanın yolları

• Uygulamalı çalışma: Sinirbilim destekli karar alma teknikleri ile karar verme

Oturum 4: Sezgisel ve Rasyonel Karar Süreçlerinin Dengelenmesi (1 saat)

• Sezgilerin karar süreçlerindeki yeri ve önemi

• Rasyonel karar alma ve sezgisel yaklaşımlar arasında denge kurma yolları

• Sezgilerin yöneticilere sağladığı hızlı ve içgüdüsel karar avantajları

• Örnek olay analizleri: Sezgisel kararların işe yansıması ve başarılı sonuçları

2. Gün:

Veriyi Değere Dönüştürme ve Karar Süreçlerine Entegre Etme

Oturum 5: Büyük Veri Çağında Veriden Değer Üretme (2 saat)

• Büyük veri kavramı ve iş dünyasında artan önemi

• Veriden stratejik değer yaratma yolları: Veri odaklı iş modelleri

• Büyük veri analitiği ile fırsatların ve tehditlerin öngörülmesi

• Örnek olay analizi: Büyük veri kullanarak rekabet avantajı kazanan firmalar

• Uygulamalı çalışma: Veriyi iş süreçlerinde daha etkin kullanmanın yollarını belirleme

Oturum 6: Problem Çözme ve Karar Vermede Önyargılar (1.5 saat)

• Bilişsel önyargıların karar alma süreçlerindeki etkisi

• Problem çözme süreçlerinde en sık karşılaşılan önyargılar ve farkındalık yaratma

• Örnek olay analizi: Önyargılar nedeniyle hatalı kararların sonuçları

• Önyargıları yönetmenin ve karar süreçlerine objektiflik kazandırmanın yöntemleri

Oturum 7: Veri Analizi ile Karar Verme (2 saat)

• Veri analizinin yönetim kararlarına uygulanması

• Gerçek hayat örnekleri üzerinden analiz sonuçlarının doğru yorumlanması

• Veri ile müşteri bağlılığının değerlendirilmesi ve sonuçların stratejiye dönüştürülmesi

Oturum 8: Sezgisel ve Analitik Karar Modelleri Uygulaması (1.5 saat)

• Sezgisel ve analitik karar modellerinin pratikte nasıl kullanıldığı

• Veriye dayalı ve sezgisel karar süreçleri arasında etkin geçiş yapmanın yolları

• Grup çalışması: Gerçek iş senaryoları üzerinde sezgisel ve analitik yaklaşım farklarını keşfetme • Kapanış ve Soru-Cevap: Eğitim boyunca öğrenilenlerin özetlenmesi ve katılımcıların kendi iş süreçlerine uyarlama planları

Bu eğitim, yöneticilere veriyi anlamlandırma, sinirbilimin karar alma süreçlerine katkısını kullanarak analitik düşünceyi geliştirme ve bu düşünceyi iş süreçlerine entegre etme becerisi kazandıracaktır.  Sezgilerinin rehberliğinde, veriyi daha etkili kullanarak iş dünyasının karmaşık zorluklar