Eğitim Süresi
2 Gün (Günde 6 saat)
Eğitim Tarihi
3-4 Aralık
Son katılım tarihi 27 Kasım
Eğitim Ücreti
21600₺ (KDV Dahil)Eğitim Kontenjanı
20 Kişi
Eğitim Yeri
İstinye Üniversitesi Vadi Kampüs H Yerleşkesi Kat 1
Günümüz iş dünyasında başarı, artık statik yapılarla değil, daha dinamik, adaptif ve çağdaş örgütlenme modelleri ile mümkün hale geliyor. Bu eğitimin amacı, katılımcılara geleneksel organizasyon yapılarının ötesine geçerek, daha esnek, yaratıcı ve anlam odaklı bir yönetim anlayışının kapılarını aralamaktır.
Yöneticilere, ekiplerini nasıl daha etkin yönetebileceklerini, öz yönetim ve bütünlük odaklı bir kültür oluşturmayı ve organizasyonlarını sürekli değişen şartlara nasıl hızlıca adapte edebileceklerini öğretmek. Bu sayede, katılımcılar organizasyonlarını sadece bugünün ihtiyaçlarına değil, geleceğin beklentilerine de yanıt verebilen bir yapıya dönüştürebilecekler.
• Orta ve üst düzey yöneticiler
• Takım liderleri ve departman yöneticileri
• Organizasyonlarını daha esnek, verimli ve anlamlı hale getirmek isteyen liderler
• İnsan kaynakları ve organizasyonel gelişim profesyonelleri
1. Gün: Organizasyon Modellerinin Evrimi
• Oturum 1: Organizasyonel Paradigmalar ve Tarihsel Gelişim (1.5 saat) Organizasyon modellerinin tarihsel gelişimi: Kırmızı, Amber, Turuncu, Yeşil ve Öz Yönetimli yaklaşımlar. Her bir modelin temel özellikleri ve sınırları.
Organizasyonların evrimsel gelişiminde kültürel ve sosyolojik etkiler.
Yöneticilerin organizasyonel değişimi nasıl yönlendirebileceğine dair tartışmalar.
• Oturum 2: Öz Yönetimli Organizasyonların Temel Kavramları (2 saat)
o Öz Yönetimli Organizasyonlarda üç temel yenilik: Öz yönetim, bütünlük ve evrimsel amaç. o Örnek vakalar üzerinden bu kavramların pratikte nasıl işlediği
o Küçük grup çalışmaları ile katılımcıların kendi organizasyonlarında bu kavramları nasıl hayata geçirebileceğine dair fikir üretmeleri. o
Öz Yönetimli Organizasyonlardaki liderlik rolünün yeniden tanımlanması.
• Oturum 3: Öz Yönetim Uygulamaları (2.5 saat)
o Takımların karar alma süreçlerini güçlendiren yöntemler.
o Hiyerarşik yapının azalması ve takım tabanlı liderlik modelleri.
o Öz yönetim araçları: Holakrasi, dairesel organizasyon modelleri, danışma süreçleri. o Katılımcılarla vaka analizi: Başarılı bir öz yönetim yapısına sahip organizasyon örnekleri ve uygulama süreçleri.
2. Gün: Öz Yönetimli Prensiplerin Uygulanması •
Oturum 4: Bütünlük İçin Stratejiler (2 saat)
o Çalışanların kendilerini daha rahat ve özgün hissetmelerini sağlayacak kültürel ortamların oluşturulması.
o Bütünlüğü destekleyen uygulamalar: Reflektif alanlar, koçluk ve mentorluk süreçleri.
o Uygulamalı çalışma: Bütünlük sağlamak için organizasyonel süreçlerde yapılabilecek değişikliklerin belirlenmesi.
• Oturum 5: Evrimsel Amaç ile Uyum (2 saat)
o Organizasyonları daha büyük bir amaçlara yöneltme stratejileri.
o Amacın belirlenmesi ve kurum kültürüne entegre edilmesi.
o Vaka analizi: Evrimsel amaç doğrultusunda başarılı dönüşüm gerçekleştirmiş organizasyonlar.
o Grup çalışması: Katılımcıların kendi organizasyonlarına yönelik amaç odaklı projeler geliştirmesi.
• Oturum 6: Dönüşüm Yol Haritası ve Vaka Analizi (2 saat)
o Öz Yönetimli Organizasyonlara geçiş için gerekli adımlar: Küçük pilot projeler, çalışan katılımı, kültürel değişim.
o Başarı ve başarısızlık hikayelerinden çıkarılan dersler.
• Yeni Nesil Organizasyon Modellerine Hakimiyet: Katılımcılar, Kırmızı, Amber, Turuncu, Yeşil ve Öz Yönetimli Organizasyon modellerinin ardındaki felsefeyi, güçlü yönlerini ve sınırlamalarını anlayarak, kendi organizasyonlarını hangi yöne evriltmeleri gerektiğini bilecekler.
• Öz Yönetim ile Güçlenen Ekipler: Takımların, merkeziyetçi yapılar yerine daha özgür ve bağımsız hareket edebilmeleri için gerekli öz yönetim prensiplerini hayata geçirme becerisi kazanacaklar. Bu sayede, çalışanların motivasyonunu ve yaratıcılığını artıracak, daha hızlı ve etkin kararlar alınmasını sağlayacaklar.
• Bütüncül ve İlham Verici Bir İş Kültürü Oluşturma: Katılımcılar, çalışanların kendilerini tam anlamıyla ifade edebildikleri, güvenli ve samimi bir çalışma ortamı yaratmanın yollarını öğrenerek, iş yerinde daha yüksek aidiyet duygusu ve bağlılık oluşturmanın sırlarını keşfedecekler.
• Organizasyonel Amaçları Evrimleştirme: Sadece kâr odaklı değil, aynı zamanda topluma ve çevreye katkı sağlayan anlamlı amaçlarla hareket eden organizasyonlar inşa etmenin yöntemlerini öğrenerek, işlerine ilham verecek yeni bir vizyon kazandıracaklar.
• Değişime Öncülük Etme ve Dönüşüm Stratejileri: Kendi organizasyonlarını daha dinamik, adaptif ve çağdaş hale getirebilecek adımları atmaya hazır hale gelecekler. Öz yönetimli bir yapıya geçişte karşılaşılabilecek zorlukları aşmak için pratik çözümler geliştirme ve bu değişimi sürdürülebilir kılma yetkinliğine sahip olacaklar.
• İlham Veren Liderlik ve Etki Yaratma: Katılımcılar, organizasyonlarındaki dönüşümü başlatacak cesaret ve ilhamla, sadece kurumlarında değil, sektörlerinde de 2 fark yaratacak liderler olarak öne çıkacaklar. Çalışanlarıyla daha derin bir bağ kurarak, onların potansiyelini açığa çıkarmayı başaracaklar
Doç.Dr. Okan YAŞAR
Doç. Dr. Okan Yaşar, İstinye Üniversite'si İSÜ Connectom Kurucusu ve Yönetim Bilişim Sitemleri Ana Bilim Dalı Başkanıdır. İSÜ Connectom kapsamında iş dünyası ile üniversite arasında güçlü işbirlikleri kurmaktadır. Üniversite sanayi işbirlikleri kapsamında eğitim programları, projeler ve startup süreçlerinin yönetimini üstlenen Yaşar, bu süreçlerde bilişsel esneklik, sezgisel karar alma ve veriden değer üretme gibi alanlara odaklanmaktadır. Aynı zamanda hackathonlar düzenleyerek, genç girişimcilere ve sektör profesyonellerine inovasyon kültürünü aşılamakta, dijital dönüşümü hızlandırmaya yönelik stratejik çalışmalar yürütmektedir. Veriye dayalı karar alma ve tasarım düşüncesi (design thinking) konularında sektöre yönelik eğitimler ve danışmanlıklar vermektedir. Akademik kariyerinde, yönetim bilişim sistemleri, karar verme, büyük veri analitiği ve proje yönetimi gibi alanlarda dersler vermekte olan Doç. Dr. Yaşar, bu alanlardaki uygulamalarıyla iş dünyasına yönelik çözümler geliştirmektedir. Bahçeşehir ve Milli Savunma Üniversitelerinde de yüksek lisans ve doktora seviyesinde eğitimler veren Yaşar, yöneticilerin karar verme süreçleri, bilişsel esneklikleri ve kriz yönetimi konularında uzmanlaşmıştır. “Davranışsal Karar Verme, Düşünme ve Problem Çözme” kitabının yazarı olan Yaşar, bu alanda yaptığı çalışmalarla akademi ve iş dünyası arasında köprü oluşturmaktadır. İSÜ Connectom'da yürütülen işbirliklerinde stratejik rol oynayan Yaşar, İstinye Üniversitesi'nin 9 fakültesi, 29 araştırma merkezi ve iki hastanesi ile şirketler, STK'lar ve kamu kurumları arasında projeler geliştirilmesine katkı sağlamaktadır. Şu anda Fintech startup’ların performans ölçümleri ve sürdürülebilir dijitalleşme, Perakende Akademi projelerinde danışmanlık yapmakta, iş dünyasının hızlı değişen dinamiklerine uyum sağlaması için gerekli bilişsel esneklik ve stratejik karar alma yetkinliklerinin geliştirilmesi üzerine çalışmalarını sürdürmektedir.
Eğitim Süresi
2 Gün (Günde 6 saat)
Eğitim Tarihi
3-4 Aralık
Son katılım tarihi 27 Kasım
Eğitim Kontenjanı
20 Kişi
Eğitim Yeri
İstinye Üniversitesi Vadi Kampüs H Yerleşkesi Kat 1